争潮时代ღღ◈◈，奋楫者先ღღ◈◈。国企改革三年行动实施以来ღღ◈◈，中国铁建坚决贯彻落实党中央ღღ◈◈、国务院关于深化国企改革的重大决策部署ღღ◈◈，紧紧围绕行动中心任务ღღ◈◈，聚焦高质量发展目标ღღ◈◈，以改革创新为根本动力ღღ◈◈，以钉钉子精神狠抓落实ღღ◈◈，中国特色现代企业制度更加健全完善ღღ◈◈，主责主业更加明确清晰ღღ◈◈，高质量发展态势更加明显ღღ◈◈，市场化经营机制全面推进ღღ◈◈，企业价值和品牌影响力显著提升im电竞app下载ღღ◈◈。

　　在推进企业高质量发展的赛道上ღღ◈◈，中国铁建“1234+”工程项目管理成功入选国务院国资委百项标杆项目ღღ◈◈，对标提升工作ღღ◈◈、压减工作ღღ◈◈、“两非”剥离工作实现100%完成ღღ◈◈；实现董事会应建尽建户数占比100%ღღ◈◈，并全部实现外部董事占多数ღღ◈◈，董事会工作制度健全ღღ◈◈，外部董事管理机制ღღ◈◈、履职保障机制健全且有效运行ღღ◈◈；3家“双百企业”和3家“科改示范企业”示范引领,以奋进姿态ღღ◈◈，啃“硬骨头”ღღ◈◈、蹚“深水区”ღღ◈◈，向改革要活力和动力ღღ◈◈。

　　企业改革成功与否ღღ◈◈，取决于顶层设计的高度和眼界ღღ◈◈。中国铁建坚持“两个一以贯之”ღღ◈◈，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型ღღ◈◈。

　　加强统筹谋划ღღ◈◈，健全治理制度体系ღღ◈◈。中国铁建进一步从顶层设计上对在完善公司治理中加强党的领导作出制度性规范ღღ◈◈。中国铁建及所属二级单位均通过修订《公司章程》ღღ◈◈，在章程中明确党组织地位和党建工作要求ღღ◈◈，完成“党建入章程”工作ღღ◈◈；中国铁建以完善现代企业制度专项改革工作方案为中心ღღ◈◈，持续完善董事会建设“1+N”制度体系ღღ◈◈，修订ღღ◈◈、制订《董事会议事规则》《独立董事工作制度》等15个制度ღღ◈◈，制定董事会授权管理制度ღღ◈◈，二级公司外部董事选聘ღღ◈◈、履职ღღ◈◈、考核评价及调研ღღ◈◈、履职保障等配套管理制度ღღ◈◈，具有中国特色的现代企业制度框架体系基本形成ღღ◈◈。

　　坚持党的领导ღღ◈◈，厘清各治理主体权责边界ღღ◈◈。中国铁建坚持和加强党的全面领导ღღ◈◈，修订“三重一大”决策制度实施办法和党委前置研究讨论重大经营管理事项清单ღღ◈◈，完善“三重一大”事项和党委前置研究讨论事项范围ღღ◈◈，新增董事长专题会决策形式ღღ◈◈，明确董事会授权董事长ღღ◈◈、总裁决策事项范围ღღ◈◈。中国铁建进一步厘清公司各治理主体功能定位ღღ◈◈、权责边界ღღ◈◈，逐步实现各治理主体权责法定im电竞app下载ღღ◈◈、权责透明ღღ◈◈、协调运转ღღ◈◈、有效制衡ღღ◈◈，党委与董事会ღღ◈◈、经理层之间的权责边界更加清晰ღღ◈◈、决策程序更加规范ღღ◈◈，制度优势持续转化为治理效能ღღ◈◈。

　　加强董事会建设ღღ◈◈，提升董事会运作水平ღღ◈◈。中国铁建在子企业董事会应建尽建ღღ◈◈、配齐建强ღღ◈◈、规范运作的基础上ღღ◈◈，持续推动对二级单位全面转向治理型管控ღღ◈◈。公司制定《完善现代企业制度和规范二级公司董事会建设工作方案》ღღ◈◈，明确64户子企业纳入应建规范董事会范围ღღ◈◈。中国铁建综合考虑履职需要和专业特长ღღ◈◈，从党委管理的干部中遴选79名优秀人才ღღ◈◈，派至所属各单位担任外部董事ღღ◈◈，不断提升外部董事履职能力和公司治理水平ღღ◈◈。

　　严格落实董事会向经理层授权ღღ◈◈，有效激发经理层活力ღღ◈◈。中国铁建制定《董事会授权管理制度》ღღ◈◈，明确董事会向经理层授权事项清单16条ღღ◈◈，对资产处置ღღ◈◈、并购转让ღღ◈◈、对外捐赠等涉及大额资金的决策进行部分授权ღღ◈◈，并明确授权额度标准ღღ◈◈，授权额度标准与公司净资产ღღ◈◈、资产负债率等主要指标挂钩ღღ◈◈，实行动态调整ღღ◈◈；指导子企业建立董事会授权管理制度ღღ◈◈，截至目前ღღ◈◈，应建范围内64家子企业已全部建立董事会向经理层授权制度ღღ◈◈。

　　三年来ღღ◈◈，中国铁建先后制定出台几十份涉及国企改革三年行动的制度文件ღღ◈◈，既搭建改革“四梁八柱”的总体实施方案ღღ◈◈，也制定多个指导改革“定点爆破”和推动改革落实落地的制度办法ღღ◈◈；明确71项重点改革任务ღღ◈◈，系统构建了改革三年行动的总体“设计图”和立体“施工图”田原步ღღ◈◈，为改革系统性ღღ◈◈、整体性ღღ◈◈、协同性推进奠定了坚实基础ღღ◈◈。

　　三年来ღღ◈◈，中国铁建把高质量完成国企改革三年行动任务作为重大政治责任ღღ◈◈，全力以赴深化改革多措并举ღღ◈◈，在提升活力ღღ◈◈、转型升级ღღ◈◈、保持稳定等方面取得了突出成效ღღ◈◈。

　　聚焦主责主业ღღ◈◈，优化产业布局ღღ◈◈。中国铁建贯彻落实国家重大战略ღღ◈◈，结合“十四五”发展战略和规划im电竞app下载ღღ◈◈，调整优化产业布局ღღ◈◈，确立“8+N”产业发展新格局ღღ◈◈，布局绿色环保ღღ◈◈、城市运营等领域ღღ◈◈，争当现代产业链链长ღღ◈◈；明确全系统8家重点产业集团和专业公司及3家海外产业集团发展定位和主要业务界面ღღ◈◈，进一步优化产业结构和布局ღღ◈◈。

　　坚持科技赋能ღღ◈◈，加强自主创新ღღ◈◈。中国铁建系统性推进科技创新体制机制田原步ღღ◈◈、创新平台ღღ◈◈、科技人才队伍等方面建设ღღ◈◈，组建了11个工程实验室（研发中心）ღღ◈◈，成立了中国铁建专家委员会ღღ◈◈，实行科技重大专项“揭榜挂帅”制度和专利转化收益分配激励制度ღღ◈◈，有力激发科技创新活力ღღ◈◈。铁建重工紧紧抓住国企改革三年行动重大契机ღღ◈◈，在完善治理体系ღღ◈◈、健全市场化机制ღღ◈◈、强化创新驱动等方面综合施策ღღ◈◈，快速培育发展了掘进机ღღ◈◈、特种装备和轨道设备三大战略性新兴产业im电竞app下载ღღ◈◈，掌握了多项核心技术ღღ◈◈，研发的系列产品均处于国内同行业前列ღღ◈◈，实现多项零的突破ღღ◈◈，打造了8项国内第一ღღ◈◈、2项世界第一ღღ◈◈。中铁十四局铁正检测公司聚焦“专精特新”ღღ◈◈，强化科技创新体系和平台建设ღღ◈◈，成立研发中心ღღ◈◈，建立重大课题负责人竞聘等机制ღღ◈◈，获批山东省工程实验室ღღ◈◈，入选“山东省全员创新企业”ღღ◈◈，实现“检测+”多元化转型升级ღღ◈◈。

　　试航混合所有制改革田原步ღღ◈◈，激发改革源头活水ღღ◈◈。中国铁建先后印发《发展混合所有制经济操作指引》《关于加快推进混合所有制改革工作的通知》《关于积极稳妥推进混合所有制改革的通知》ღღ◈◈，明确推进混合所有制改革“引资本”和“转机制”的实施路径ღღ◈◈、具体举措和操作流程ღღ◈◈；指导15户混合所有制企业深度转换经营机制ღღ◈◈，激发各单位的改革活力ღღ◈◈。中国铁建积极推进优质资产分拆上市ღღ◈◈，利用上市平台引入非国有资本ღღ◈◈，实现混合所有制改革ღღ◈◈。铁建重工规范两级上市公司管控及治理体系ღღ◈◈，优选19家战略投资者ღღ◈◈，同步对核心骨干员工实施员工战略配售ღღ◈◈，成功实现科创板分拆上市ღღ◈◈，为企业带来更加丰富的市场ღღ◈◈、技术及供应链资源ღღ◈◈。

　　中国铁建坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合ღღ◈◈，不断建立健全干部选拔ღღ◈◈、人才引进ღღ◈◈、考核测评ღღ◈◈、薪酬激励ღღ◈◈、淘汰退出机制ღღ◈◈，企业活力ღღ◈◈、面貌焕然一新ღღ◈◈。治理机制ღღ◈◈、选人用人机制ღღ◈◈、激励机制全面激活ღღ◈◈。

　　深化三项制度改革ღღ◈◈，破解发展难题ღღ◈◈。中国铁建落实修订的《工资总额管理办法》ღღ◈◈，建立以工效联动ღღ◈◈、效率对标为主的工资总额分类调控制度ღღ◈◈，完善以价值创造为核心的收入分配机制ღღ◈◈，提高核心关键人才待遇ღღ◈◈，有效激发企业员工的积极性ღღ◈◈、主动性和工作激情ღღ◈◈。铁四院树立起“以绩效论英雄ღღ◈◈，凭实绩分胜负”的业绩理念ღღ◈◈，构建了中层及以上管理人员年度考核和任期考核相结合ღღ◈◈、一般员工年度考核和岗位序列相结合的评价机制ღღ◈◈，实行全员绩效考核ღღ◈◈，干部能上能下ღღ◈◈。

　　灵活多样开展中长期激励ღღ◈◈，有效激发活力动力ღღ◈◈。出台工资总额单列ღღ◈◈、科技成果收益转化分配田原步ღღ◈◈、超额利润分享等激励机制ღღ◈◈，积极有序推进中长期激励ღღ◈◈，明确将项目部超额利润分享激励作为中长期激励重要工具ღღ◈◈，在工程承包板块所属单位全面推广ღღ◈◈。截至目前ღღ◈◈，系统内140家三级单位实施项目部超额利润分享ღღ◈◈，约占工程公司总数的84%ღღ◈◈，有效提升项目部员工的创新创效积极性im电竞app下载ღღ◈◈。