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　　最近一段时间和多位集团董事长交流集团转型升级方面的事情ღ★，大家都不约而同的认为ღ★，子公司一把手才是推行转型升级的关键ღ★，如果子公司一把手不给力ღ★，那么这个战略就进展不了im电竞官网ღ★，如果用错了子公司一把手ღ★，那么这个事情基本上就废了ღ★，是真的推进不了ღ★，而且错误的人往往会用一万个理由来搪塞你ღ★，这里面的无奈和酸楚ღ★，只有集团层面的领导才能体会得到ღ★。关键是什么呢ღ★，很多子公司一把手也同时是集团层面的核心领导ღ★，甚至有的人在集团董事会任职ღ★，那对于这种情况来说ღ★，基本上就是无解的ღ★，什么叫无解ღ★，就是虽然解决方法只有换人一条ღ★，但你就是换不来ღ★，你说ღ★，你怎么办？

　　所有成功的集团企业转型升级ღ★，都伴随着精准正确的人才战略ღ★，美的集团通过换对帅激活了新业务安得智联ღ★，使物流业务成为第二增长曲线ღ★；海尔集团凭借选对将孵化出了卡奥斯ღ★，完成从制造业向平台型企业的蜕变ღ★。这些案例都在揭示ღ★，当集团企业能够根据业务战略需求ღ★，精准匹配子公司一把手ღ★，真正用对人ღ★，并且建立能者上ღ★、庸者下的淘汰机制的时候ღ★，也就能最大限度防控战略和组织风险ღ★，提升转型升级变革的成功几率ღ★。

　　这里面体会最深最惨的有两种状况ღ★，第一种是所托非人ღ★、无可奈何ღ★、损失惨重的ღ★，第二种是不明就里ღ★、被逼无奈ღ★、不知所措的ღ★，这两种状况都发生在新业务孵化的子公司里面ღ★，当然了都是一把手的原因ღ★，具体是什么情况ღ★，我重点说一下ღ★，都是非常典型的状况ღ★，也是很多集团企业在转型升级过程中实实在在会碰到的状况ღ★，不妨认真体会一下ღ★，都是实实在在的东西ღ★。

　　第一状况是一家非常传统的建筑领域的集团企业ღ★，这家企业所孵化的新业务主要以建筑领域的产业互联网项目为主ღ★，刚开始的诉求是整个行业上下游资源ღ★，在资源平台上进一步打造各种赋能的功能ღ★，然后依靠资源整合及赋能能力实现盈利ღ★，这个战略演进的路径是没问题的ღ★，在布局产业互联网的过程中ღ★，反向为传统业务赋能ღ★，在聚合传统产业链资源的同时ღ★，可以推进传统业务的转型升级ღ★，这个数智化转型战略是没错的ღ★。

　　问题就发生在这个新业务子公司的一把手这里ღ★，前前后后换了五六位一把手ღ★，历经五六年发展沉淀ღ★，都没有做出什么结果ღ★，看上去有个系统ღ★，但是系统并没有整合到资源ღ★，也没有打造出所谓的数智化赋能能力ღ★，价值链各个环节都没有做精最深ღ★，形成所谓的能够引领行业的赋能能力ღ★，这是比较夸张的ღ★，用董事长的话说ღ★，就是五六年了ღ★，换了五六个人ღ★，就是没有什么结果ღ★。

　　在和团队交流的过程中发现了几种原因ღ★，刚开始用的是集团起家老业务的人ღ★，但是传统行业的固化认知ღ★，以及对新业务的不明就里ღ★，根本就找不到业务破局和推进的策略路径ღ★，更谈不到做出所谓的成果ღ★，而且做产业互联网的和做传统业务的也不是一类人ღ★，所以没做出成果来ღ★。然后换了外部招聘的一个人ღ★，虽然有产业互联网的背景ღ★，但是对建筑行业又完全不在行ღ★，根本不懂行业里面的门道和经营ღ★，虽然把平台功能和数字化系统搭建起来了ღ★，但是没有什么用ღ★，既整合不起来资源ღ★，也不知道如何去深化赋能的能力ღ★，能真正开发出对行业数字化转型有价值的产品和服务来ღ★，上面有的功能ღ★，其他人都有ღ★，比如设计环节的功能ღ★，大家都在做ღ★，凭什么你能做的比别人好ღ★，这是回答不了的ღ★，都是放之四海而皆准的功能ღ★，没有什么价值ღ★，算是有了基础配置ღ★，然后再换的人ღ★，也基本上如此ღ★，谈大的战略都能滔滔不绝ღ★，但是具体怎么突破业务ღ★，怎么搭建起来真正有价值的功能ღ★，能真正引领传统行业变革的功能ღ★，是做不起来的ღ★，根本上这些人就没有下硬功夫ღ★，真正去攻坚克难ღ★。

　　第二种状况是一家传统金融行业的保险公司ღ★，这家公司的主业保险业务发展陷入停滞ღ★，在多重监管政策及外部市场环境变化的倒逼下ღ★，企业业绩下滑严重ღ★，业务找不到产品真正创新突围的方向ღ★，最关键的是围绕保险行业ღ★，组建了多家专业子公司ღ★，有做IT开发的ღ★，有做医疗健康的ღ★，也有做智能风控和智能客服的ღ★。这家企业在谋求初步集团化运作ღ★，但是核心还是想推进新业务的探索发展ღ★，但是这里面有个比较严重的问题ღ★，用的人全是内部提拔的ღ★，提拔之前都是部门级别的人ღ★，没有创业经历ღ★，更没有独当一面做市场化的经历ღ★，本质上都是打工人ღ★，也都是打工人心态ღ★，你说让这些人做市场化业务ღ★，确实比较勉强ღ★。

　　有一次在沟通的过程中ღ★，一位子公司一把手（之前是部门总监）直接上来问ღ★，我们现在最缺的是客户ღ★，我需要你们给我客户ღ★，要不就给我组建商务团队ღ★，去开发市场开发客户ღ★，你看看ღ★，你做市场化业务的一把手ღ★，还能向别人向集团要客户ღ★，既然客户都有了ღ★，还需要你做市场化？还需要你这个一把手？这是基础非常差且没有任何市场化概念的表现ღ★，这样的打工人怎么可能会主动去披荆斩棘去开拓业务ღ★，去给你打一片江山呢？这简直就是痴人说梦ღ★，这也是集团企业孵化新业务过程中ღ★，最大的用人忌讳ღ★，即ღ★：年过半百ღ★、没有市场化经验ღ★、没有创业精神ღ★、一直处于打工状态ღ★、典型职场老油条嘴脸的人ღ★。

　　我还是那句话ღ★，集团企业转型升级战略成败的关键就两条ღ★，一条是传统业务的战略升级ღ★，一条是新业务的孵化转型ღ★，传统业务的战略升级ღ★，最需要改变的是什么ღ★，是过去那种粗放式的ღ★、囫囵吞枣的ღ★、贪大求全的低质低效的发展模式ღ★，找准关键价值链环节ღ★，找准高价值环节ღ★，去做精做深ღ★，去做系统升级ღ★，提升技术实力ღ★、提升品牌影响力ღ★、提升业务竞争力ღ★、提升供应链管控能力ღ★、提升产业链整合能力等等ღ★，这是战略升级的关键im电竞官网ღ★，这也是高质量发展的理念ღ★，这方面要参考美的集团ღ★。

　　另外一条就是新业务孵化的成败ღ★，这是集团企业系统转型升级的关键所在ღ★，新业务孵化背后不只是抢抓新的战略机遇ღ★，更重要的是ღ★，可以协同传统产业ღ★，促进传统业务的转型升级ღ★，发挥更强大的协同互补的效应ღ★，新业务孵化的成败ღ★，直接关乎集团企业整体转型升级的成败ღ★，而决定新业务孵化成败的关键ღ★，是负责新业务的子公司一把手ღ★，这个人的任命非常关键ღ★，不能说必须要有市场化能力ღ★，但是一定是能够积极拼搏ღ★、勇于探索ღ★，发自内心成就平台成就自我的人ღ★，你找个混吃等死的老油条来ღ★，就彻底完蛋了ღ★。

　　比如对于传统业务转型升级ღ★，就要任命既能对业务有丰富实操经验ღ★，又能对未来有深入洞察理解的人ღ★，还要真正的创业者和企业家精神s8sp直接进入路线ღ★，去实实在在做成这个事情ღ★，以三一重工为例ღ★，三一重工在工程机械行业进入存量竞争后ღ★，混凝土机械子公司面临产品同质化ღ★、利润率下滑的困境ღ★，2018年集团任命拥有20年一线经验的向儒安担任负责人ღ★，而他主导的“技术+服务”双轮驱动战略极具针对性ღ★，在技术攻坚方面ღ★，他组织团队研发了智能泵送系统ღ★，使混凝土浇筑精度从±5cm提升至±1cmღ★，设备故障率大幅下降ღ★；在服务升级方面ღ★，他组织团队推出设备全生命周期管理服务ღ★，客户通过APP即可监控设备健康状态ღ★，服务响应时间从4小时缩短至30分钟ღ★；在市场开拓方面ღ★，积极开拓后市场业务ღ★，二手设备交易ღ★、再制造等服务收入占比从8%提升至25%ღ★。三年时间ღ★，这家子公司的营收就增长了67%ღ★，说明传统业务的转型升级ღ★，需要任命深谙行业肌理ღ★、具备创业精神ღ★，且能够带领团队攻坚克难的人ღ★。新业务孵化方面的案例im电竞官网ღ★，我其他篇幅里面都有ღ★，我建议大家主要关注海尔s8sp直接进入路线ღ★、美的ღ★、小米ღ★、华为ღ★、三一重工ღ★、TCL等这些企业ღ★。

　　那么我在再说明一下集团企业转型升级ღ★，针对不同类型的业务的转型升级ღ★，要考虑不同的用人标准和要求ღ★，比如传统的相对成熟的ღ★，起家的老业务ღ★，这类业务的战略任务就是尽可能的谋取业务升级ღ★，从低价值链环节到高价值链环节ღ★，比如材料环节的升级ღ★、研发环节的升级ღ★、生产制造环节的升级ღ★、产品服务的升级ღ★、供应链管理的升级等等ღ★，那么这类业务需要的一把手ღ★，必须具有非常扎实的产业背景和经营能力ღ★，还要有对传统行业的感情ღ★，以及承担行业转型升级的使命感ღ★、责任感和战略视野ღ★。

　　对于集团当前的主导高价值业务ღ★，也就是集团当下最赚钱的支撑集团营收的主导业务ღ★，一把手必须具备深入的行业认知和深远的行业视野ღ★，能够带领团队开展产业链投资并购ღ★、产业链整合以及产业集群和生态战略的构筑ღ★，能够持续打造产业护城河及竞争壁垒ღ★，在更广阔的时空维度上建立竞争优势和领导地位ღ★，这是主导型战略业务成败的关键的ღ★，需要非常强势强大的一把手来掌舵ღ★。

　　对于新孵化的新型业务子公司s8sp直接进入路线ღ★，一把手必须有强烈的创业精神和开拓精神ღ★，要实实在在的攻坚克难ღ★、披荆斩棘ღ★，持续推进业务的成长与发展ღ★，容不得半点虚与委蛇和混吃等死ღ★，如果达不到这些要求ღ★，那业务一定会停滞不前ღ★、走不出去ღ★，这方面具体应该如何遴选人才ღ★，或许我会进一步细化补充ღ★。

　　可见ღ★，集团企业转型升级ღ★，最关键的是子公司一把手ღ★，不管是老旧业务ღ★、主导业务还是新孵化业务ღ★，一把手用错了人一定是万劫不复的ღ★，不仅业务推动不了ღ★，而且前期所有的投入都会打水漂ღ★，带来系统性风险im电竞官网ღ★，一把手的遴选必须高度重视ღ★、精准匹配ღ★、多维评估ღ★、体系保障ღ★，不合格的人必须马上换掉ღ★，不然会严重阻碍集团整体的转型升级ღ★。

　　线年第一个月ღ★，围绕着美国吞并格陵兰ღ★，西方内部直接开干ღ★，全世界看得目瞪口呆ღ★。美欧这样大阵仗开干ღ★，而且ღ★，关系到领土主权和尊严ღ★，绝对是一场大戏了ღ★。最新的导火索im电竞官网ღ★，是欧洲国家在格陵兰岛搞“北极耐力”联合军演ღ★。可怜ღ★，除丹麦外的欧洲七国联军ღ★，总共出动了37个人ღ★。

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　　中国驻刚果民主共和国大使馆近日发布刚果安全形势通报ღ★，内容如下:一ღ★、近期重要案件ღ★。1月6日ღ★，刚军和“民主同盟军”在伊图里省巴比拉·巴克万扎酋长领地发生冲突ღ★，14名刚士兵死亡ღ★，20余人伤亡ღ★。

　　冬春季节是“小火亡人”的高发期近日辽宁消防公布两起发生在居民家中的火灾亡人事故为公众敲响安全警钟短短48小时内4条鲜活生命戛然而止据辽宁省沈阳市苏家屯区消防救援大队工程师邱森介绍ღ★，2025年12月24日7时许ღ★，山茶北街一居民家中发生火灾ღ★，两人不幸殒命ღ★，过火面积仅22平方米ღ★。

　　一句本来就符合事实的表态却让岛内舆论炸了锅ღ★，台媒评论认为ღ★，美国再次亮明“弃台”主张ღ★，赖清德当局“倚美谋独”的算盘是彻底打不响了ღ★。

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　　2025年11月ღ★，高市早苗在国会上说“台湾出事就等于日本出事”ღ★，想在国内右翼圈里捞点支持ღ★，谁知在国际上几乎没人买账ღ★。

　　根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关规定ღ★，现将拟任职干部情况公示如下ღ★，请予监督ღ★：李跃勇ღ★，1972年11月生ღ★，在职研究生ღ★，法学博士ღ★，中共党员ღ★，现任驻马店市委副书记ღ★、市长ღ★，拟任省辖市委书记ღ★。